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人事、行政經理.

1.制定并執行人力資源戰略，與公司業務目標對齊； 2.負責招聘、培訓、績效、薪酬福利等模塊的統籌管理； 3.主導招聘全流程（需求分析、渠道拓展、面試評估、入職跟進）； 4.組織內部培訓及外部學習資源對接； 5.推動績效考核體系落地，優化激勵機制，提升員工效能； 6.處理員工投訴、勞動糾紛，確保勞動關系合規合法； 7.組織員工活動，推動企業文化建設，增強團隊凝聚力； 8.定期開展員工滿意度調研，提出改進方案，降低流失率； 9.統籌辦公環境維護、固定資產管理、后勤保障（如車輛、食堂）； 10. 對接政府、物業等外部單位，處理證照年檢、資質申報等事務； 11. 完善勞動合同、考勤、社保等制度，規避用工風險； 12. 制定應急預案，處理突發事件（如勞動仲裁、安全事故）。

1.根據公司戰略與實際的用人需求，負責人員招聘、培訓； 2.制定公司規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行； 3.處理員工沖突、勞動爭議、工傷等事件； 4.組織員工活動，推動企業文化建設； 5.負責社會保險及商業保險的辦理； 6.制定辦公、勞保用品的采購計劃，安排人員按計劃實施物品采購； 7.管理公司車輛，合理調度使用，安排人員進行年審，辦理車輛保險事務； 8.管理公司環境衛生，負責公司防火、防盜等安全管理工作； 9.主導歐美客戶驗廠工作并具有實操經驗:通過BSCI驗廠認證，并順利應對SGS、BV等第三方審核； 10.做好公司各部門之間的協調工作，對外相關部門的聯絡工作。

1．簡歷篩選與初試：協助部門負責人篩選簡歷，初步面試候選人； 2．入離職手續：辦理員工入職（合同簽訂、檔案建立）、離職交接（工具/工服回收、薪資結算），確保流程合規； 3．勞動合同管理：負責全員勞動合同簽訂、續簽、變更及存檔，規避用工風險； 4．統計員工考勤，對接財務核算薪資，處理異常考勤記錄（如請假、曠工）； 5．熟練使用考勤系統，適應倒班制考勤規則； 6．新員工培訓：組織崗前培訓（安全規范、操作流程），強調生產安全、設備操作等實操內容； 7．定期培訓策劃：協調部門開展技能提升培訓，可引入外部講師或內部導師制； 8．監督公司規章落實（如車間紀律、著裝規范），定期巡查并反饋違規行為，協助處理員工投訴與糾紛； 9．辦公用品管理：采購、發放辦公及勞保用品（如工服、手套），需控制成本并保障生產物資供應； 10.上下行溝通：傳達公司政策（如薪資調整、福利變更），收集員工反饋，充當管理層與員工的橋梁。

一、人事檔案與數據管理 1.建立員工檔案需包含勞動合同、身份證復印件、培訓記錄、考核結果等資料； 2.定期更新員工信息，確保數據實時性； 3通過考勤系統導出月度出勤率、離職率等關鍵指標； 二、入離職與轉正流程 1.辦理入職時需核查員工背景，簽訂勞動合同； 2.離職需完成工具/工服回收、薪資結算及離職面談； 3.根據試用期表現提交轉正評估報告； 三、考勤統計與管理 1.記錄遲到、早退、曠工數據； 2.統計月度出勤率與生產指標關聯性； 四、驗廠準備與執行 1.驗廠前需準備員工花名冊、勞動合同、考勤記錄、工資單等合規文件，確保符合ISO、BSCI等標準要求； 2.現場進行自檢，識別潛在問題； 3.陪同審核人員檢查生產車間、倉庫、宿舍等區域，即時解答問題； 4.針對審核不合格項，制定整改計劃并跟蹤進度，提交書面回復及佐證材料； 五、ISO體系內審與文件管控 1.按年度計劃開展內審，檢查各部門是否符合體系要求； 2.發現不符合項后，協調責任部門制定糾正措施； 3.體系文件需編號存檔，修訂時保留歷史版本。電子文檔加密存儲，避免未授權訪問。

公共事業管理專業主要研究公共部門和非營利組織的管理理論與實踐，涵蓋公共政策制定、公共服務供給、社會治理創新等領域。學習如何高效管理公共資源，解決社會問題，提升公共服務質量。

1.ISO9001:2008標準理解 2.質量管理體系審核要點 3.審核程序、方法和技巧 4.2000版如何換2008版 5.案例分析 6.問題研討交流 7.考試

性格開朗，具有良好的服務意識和組織、溝通協調能力，能夠承受較大的工作壓力。有多年人事、行政工作經驗，對行政后勤事務,人事日常管理、人力資源六大模塊熟悉，對招聘、員工關系、績效考核管理有獨到的見解；了解各項勞動法律法規，對勞資糾紛有較好的應對能力，熟悉人事行政相關文件的編寫，熟練操作辦公軟件;愿在人力資源管理方面發展。