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工作描述： 1.與銷售部門一起制定年、季、月銷售目標計劃，同時分解目標安排生產； 2.質量/環境雙標體系文件的擬定，并組織內部審核； 3.按質量目標要求以及產能目標進行月度質量和進度考核； 4.注重數據管理，分析出貨進度及負荷分析，及時向銷售提供相關的數據； 5.不定時組織團建，提高團隊的凝聚力及作戰能力； 6.不定時組織員工培訓，提高員工整體素質素養，保持員工關系的平衡； 7.參與高層決策，協助總經理處理其它工作事項。

工作描述: 本公司屬于港資企業,主要生產高壓電柜設備,不同于那種密集型企業,公司現有人員近200人,本人主要負責生產部管理工作,所管轄人員近50人左右,主要負責： 1、部門管理制度的編寫及宣貫落實； 2、部門月周日計劃的編制及下達及達成考核； 3、部門員工周例會及月度培訓的開展； 4、團隊建設及員工關系的處理； 5、生產現場目視化管理及安全生產管理； 6、品質過程管控及異常處理。 任職期間利用工業工程(IE)手法,對各崗位進行柔性分析,并組織成立稽查小組,對焊接班生產全過程進行監督并輔導大家,真正起到教練作用。嚴格按工藝執行操作,解決焊接漏氣率難題,將生產部焊接質量大大提高,將每個月焊接漏氣率盡量控制在零發生率;因各班組經常有人需要協助市場部外出出差而將各班組實行崗位輪流制,培養多面手技術人員,避免崗位缺少人手而影響生產進度現象。

工作描述: 本企業主要生產數控銑床,本人主要負責管理機加工車間、電柜車間及裝配車間的生產管理。主要負責制造二部各車間生產計劃編制與任務完成情況的匯總及分析;組織實施對生產制造中心的管理工作;負責組織編制本中心相關的制度流程、規范及標準,并監控實施狀況;組織并解決各車間生產中所遇到的實際問題及出產產能跟進,成本控制,人員培訓,設備利用率的合理評估,產品質量的監控,新增人員及一線管理人員的整體培訓,并對屬下部門進行績效考核,主導管理安全思想灌輸,并參加為期一個月的安全主任學習,提高自我安全意識。在本公司實行績效考核、工時定制,在原有的人力及設備情況下將產能翻一番,員工收入大大增加,增強員工工作熱情積極性,提高人員工作士氣;產品質量出現問題追究其小組承擔,培養團隊精神而控制產品質量。

工作描述: 本公司主要生產船用燈具,本人主要負責生產二部投光燈系列:(沖壓、金工、噴涂、裝配)四大車間生產計劃及相匹配的采購物料計劃編制與監控,保證產品、物資供應的及時性;各車間宏觀目標的明確制定,產前人力,物力,成本控制,設備利用率的評估;產品質量的監控,對下屬各部門的相關數據進行匯總、統計與分析;對新增人員及一線管理人員的整體技能素質培訓,各項制度及績效考核的制定修改,“消防,安全,5S”推行。公司給了我發展的平臺,也造就了今天的自已,并參加公司組織的各項培訓,來源于日本的PDCA循環手則;美國前端現場“IE”管理;提高了自我管理理念,有了高度的執行力,服從、忠誠的工作精神。

工作描述: 本公司主要生產廚用電器,剛畢業的我當時進入本公司從事檢驗員,主要負責裝配車間的來料檢驗、過程巡檢及配合驗貨公司出貨前檢驗,及時處理生產中的不良品及車間生產中發現的原材料報廢統計及分析表。原于工作表現出色,半年后晉升為裝配車間主任,主要負責本車間生產計劃任務的安排與進度控制,人員調配,5S現場管理;讓我明白了機會是留給有準備的人。

生產現場崗位經理

安全主任證書