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負責公司生產和行政人事等部門工作，根據公司人、機、物、法、環的具體數據分析，制訂了不同階段的生產目標。同公司生產、人事系統各崗位部門簽訂《目標責任協議》。優化了《工作流程》、《工藝操作流程》和企業《組織架構》、建立《崗位責任說明書》、《崗位工作標準》、《崗位晉升標準》及《崗位薪資晉升標準》等。采取不同層次培訓推行，各崗位每天工作記錄得十分清晰準確，成績和失誤清清楚楚，公開透明。使生產效率提升50%。行政人事服務工作的在公司內的滿意度達到96%。做事按流程，檢驗有標準，工作做得怎樣有考核指標。

一:參與公司戰略規劃制訂并組織實施落實。二:負責生產體系計劃統籌安排，進度,品質監控，確保準時，保質，按數交貨。三:完善各種流程制度并優化。四:組織各種會議與活動，組織新老員工及管理層不同層次培訓學習，特別是安全與操作工藝培訓。提升全員認知與技術，使各部門崗位任務、責、權、利、清晰明確和認同。五:讓人人做事按流程，每天有任務指標，檢查質量有標準，工作結果怎樣有考核指標。六:根據公司發展規劃制訂人力資源規劃，針對企業不同階段選對有用人，通過培訓考核留住人才。合理設定各種激勵、獎勵機制。充分調動全員積極性，發揮全員聰明才智，做好產品和服務。七:合理制訂出晉升和加薪階梯。真正做到能者上，按勞分配。八:樹標兵、宣導正能量、把有共識愿做事、敢擔當的吸收到管理層或培養成骨干、加強團隊凝聚力建設。

針對企業的:人、機、物、法、環，善于分析數據，利用數據管理各崗位和部門。企業的行政六塊和人事六塊，根據多年的操作和不斷學習總結，有了一定見解和認知。根據企業不同階段制訂發展目標規劃。并負責組織落實。善于溝通協調，有較強的組織能力與團隊精神。善于制度流程建設與文化建設。薪資設定與績效考核及培訓等。