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今年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。 就業(yè)競爭激烈而且是一個非常現(xiàn)實(shí)的社會，想讓自己成為一個真正有實(shí)力的管理者，為了自己的未來，有著重要的戰(zhàn)略意義。所以訂立了年管理者個人如下： 一、熟悉公司新的管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展管理工作。 1．明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。 2．制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

幫同學(xué)公司臨時做薪酬績效隨時可以走。 1.薪酬管理方面， 薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化:根據(jù)公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、財務(wù)狀況、人力資源狀況以及市場和行業(yè)趨勢，制定并完善薪酬福利政策體系，搭建公平合理、具有激勵性的薪資體系，如為不同層次人員設(shè)定合理有效的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保公司人工成本預(yù)算在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 結(jié)合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)，研究提出適合企業(yè)的薪酬方案，設(shè)計合理的激勵機(jī)制，促進(jìn)員工的良性流動與穩(wěn)定經(jīng)營。 定期對公司薪酬進(jìn)行核算、評估、調(diào)整，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高效益；負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)要求設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，制定編制公司年度薪酬福利計劃及調(diào)整方案。 薪酬核算與發(fā)放:帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司每月工資核算及發(fā)放工作，根據(jù)公司需求輸出相關(guān)的薪酬報表，確保薪酬準(zhǔn)確、按時發(fā)放。 負(fù)責(zé)對各級別員工的薪酬發(fā)放情況進(jìn)行審核和監(jiān)督，保障工資水平的合理性；組織分析公司員工的工資情況，做好成本核算工作，及時掌握公司整體財務(wù)狀況，控制人工成本。 薪資調(diào)查與市場分析:開展薪資調(diào)查分析工作，及時獲取和研究行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)，確保公司薪酬具有內(nèi)部公平性和外部競爭力，為薪酬體系的調(diào)整提供依據(jù)。 對行業(yè)市場情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，提出合理可行的薪酬體系設(shè)計方案。 薪酬制度制定與執(zhí)行：負(fù)責(zé)編制和完善薪酬管理相關(guān)的政策和流程，參與制訂有關(guān)薪酬福利的相關(guān)管理制度、程序、文件，全面負(fù)責(zé)薪酬體系的搭建和實(shí)施過程。 推動薪酬制度在企業(yè)內(nèi)的有效執(zhí)行，協(xié)調(diào)處理各種內(nèi)部矛盾和突發(fā)事件，確保公司的正常運(yùn)營。 2.績效管理方面 績效體系建設(shè)：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立承接公司績效、部門績效、崗位職責(zé)的各崗位KPI指標(biāo)庫及對應(yīng)的定義、范圍和計算公式，完善公司的績效考核體系。 主導(dǎo)公司各部門考核指標(biāo)的提煉、修改、完善與推行，確保考核指標(biāo)科學(xué)合理、具有可操作性。 梳理、優(yōu)化績效相關(guān)制度與工作流程，建立、完善與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相符的績效管理體系。 績效考核實(shí)施：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門績效考核工作的實(shí)施，對考核結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)控，確保績效考核工作的公平、公正、公開。 根據(jù)公司績效考核方案，組織實(shí)施績效考核工作，指導(dǎo)并監(jiān)督部門進(jìn)行績效考核的執(zhí)行，跟進(jìn)和輔導(dǎo)各部門設(shè)定合理的績效考核指標(biāo)。 對部門員工的績效進(jìn)行考核，并給出相應(yīng)的評價方案和意見，完成季度、年度的績效評估及相關(guān)工作。 績效結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，提出應(yīng)用建議，如為員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等提供參考，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。 與員工進(jìn)行績效溝通，幫助員工認(rèn)識自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定改進(jìn)計劃，促進(jìn)員工績效的提升。 3.其他工作方面 員工關(guān)系與溝通：做好員工關(guān)系維護(hù)，解決各類員工問題，如解答員工關(guān)于薪酬績效方面的疑問，處理員工的申訴和投訴等。 與員工進(jìn)行良好的溝通，宣貫薪酬福利及績效管理政策，提高員工對政策的理解和認(rèn)同度。 數(shù)據(jù)分析與決策支持：統(tǒng)籌公司人力資源成本數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化人力資源環(huán)境，為公司的人力資源決策提供支持。 定期對考勤數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計和分析，出具相關(guān)報告，為公司的管理決策提供依據(jù)。 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要開展內(nèi)部培訓(xùn)等工作，提高員工對薪酬績效體系的認(rèn)識和理解，提升員工的業(yè)務(wù)能力和績效水平。 參與公司內(nèi)部培訓(xùn)、員工關(guān)系等工作，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。

一、 公司有1596人，負(fù)責(zé)公司全盤工作。 戰(zhàn)略經(jīng)營管理規(guī)劃: 協(xié)助擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,并提辦公會審議。按公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃,以書面的形式辦公會審議,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。公司的內(nèi)部組織管理等各項工作。作為公司整體運(yùn)營分析與經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理,在公司經(jīng)營管理負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃、分析公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。 一、公司戰(zhàn)略經(jīng)營管理規(guī)劃: 1、擬定經(jīng)營管理計劃戰(zhàn)略目標(biāo),并提交公司辦公會初步審儀。 2、與公司財務(wù)配合擬定公司年度預(yù)算大綱,并提交辦公會初步審儀。 3、擬定經(jīng)營管理年度經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃。 4、協(xié)助部門資源,在經(jīng)營管理下完成部門年度計劃、公司銷售額目標(biāo)、公司成本管理目標(biāo)、公司市場管理 目標(biāo)。 二、組織管理 1、擬定經(jīng)營管理組織管理體系與運(yùn)營流程相關(guān)聯(lián)的制度，確定活動，按專業(yè)化分工原則進(jìn)行工作分類，并設(shè)立與之相應(yīng)的工作崗位。 2、根據(jù)組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目標(biāo)需要劃分工作部門，設(shè)計組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)。 3、明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力。 4、制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。 三、銷售與電商管理 1、組織公司的戰(zhàn)略研究工作，組織日常的經(jīng)營計劃與研究工作，在經(jīng)營管理下負(fù)責(zé)公司銷售工作，推動組織發(fā)展。 2、協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。 3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。 4、組織編制年度銷售計劃及銷售費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃。 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。 6、對各銷售部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各銷售部的內(nèi)部業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作。 7、電商管理：建立電商部，運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計、運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行以及運(yùn)營系統(tǒng)的評估和改進(jìn)。 四、人事管理 1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，建立符合業(yè)務(wù)需求的人才發(fā)展體系，組織制定和完善公司人才發(fā)展方案。 2、負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯管理，如三位一體（職級、職位、職稱）的職業(yè)發(fā)展體系的搭建與完善，任職資格的梳理，崗位價值評估，管理標(biāo)準(zhǔn)與操作辦法的制定等，并組織實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展計劃。 3、建立關(guān)鍵人才發(fā)展體系，持續(xù)推動關(guān)鍵人才發(fā)展計劃，如繼任計劃、輪崗計劃等，創(chuàng)造關(guān)鍵人才發(fā)展的健康通道，激勵和保留優(yōu)秀的關(guān)鍵人才，提升組織績效。 4、實(shí)施人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展項目，通過人才盤點(diǎn)，承接人才發(fā)展，并搭建員工學(xué)習(xí)成長地圖，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人員能力情況，進(jìn)行有效切實(shí)的組織診斷，提出組織能力發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和組織職能優(yōu)化。 5、負(fù)責(zé)組織搭建全公司關(guān)鍵崗位勝任力模型、人才發(fā)展模型建設(shè)和人才選拔及儲備機(jī)制并不斷優(yōu)化。 6、負(fù)責(zé)搭建公司企業(yè)文化體系，營造企業(yè)文化氛圍。 7、負(fù)責(zé)整合公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)和發(fā)展體系，建立公司講師體系。 8、其他人力資源組織發(fā)展項目的推進(jìn)及實(shí)施。 9、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，協(xié)助制定并優(yōu)化公司組織架構(gòu)及組織發(fā)展規(guī)劃設(shè)計。 10、負(fù)責(zé)組織核心崗位序列勝任力素質(zhì)模型搭建及人才庫建設(shè)與管理。 11、負(fù)責(zé)人才梯隊建設(shè)，優(yōu)化職位序列及職業(yè)發(fā)展通道。 12、負(fù)責(zé)組織盤點(diǎn)、人才評估與核心關(guān)鍵人才的管理。 13、協(xié)助人才培養(yǎng)體系建設(shè)與落地執(zhí)行。 14、負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)部門人才發(fā)展需求溝通及解決方案提供。 15、人才績效管理及激勵機(jī)制設(shè)計與優(yōu)化。 五、生產(chǎn)管理 1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。 3、及時解決生產(chǎn)過程中的問題，定時定期組織生產(chǎn)會議。 4、定期組織設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作。 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 6、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面主持并領(lǐng)導(dǎo)制造系統(tǒng)所屬的銷售、電商、人事、行政、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、采購、PMC 、倉庫統(tǒng)計工作。 電商管理：建立電商中心，從0開始到現(xiàn)在電商中心共68人，運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計、運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行以及運(yùn)營系統(tǒng)的評估和改進(jìn)。抖音從0開始到16人。 六、采購管理： 采購管理的核心目標(biāo)：確保企業(yè)物資供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性，同時控制采購成本，優(yōu)化采購流程，確保采購品質(zhì)，并確保采購活動符合法律法規(guī)和公司政策。具體來說，采購管理應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)： 控制采購成本：通過優(yōu)化供應(yīng)商、采購市場本土化、數(shù)量優(yōu)勢談判等途徑來降低直接采購成本，并通過減少運(yùn)輸次數(shù)、縮短供貨周期、降低庫存等途徑來控制間接采購成本。 建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈：與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，確保物資供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性，避免因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致的生產(chǎn)問題。 優(yōu)化采購流程：通過優(yōu)化采購流程，提高采購效率，減少采購周期，加快資金流轉(zhuǎn)。 確保采購品質(zhì)：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，確保采購的物資符合企業(yè)生產(chǎn)需求，降低供應(yīng)風(fēng)險。 1. 七、研發(fā)管理： 2. 1.風(fēng)險管理：識別和評估研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險影響。 3. 2.合規(guī)性管理：確保研發(fā)活動遵守相關(guān)法律法規(guī)，包括知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求等。 4. 3.創(chuàng)新管理：鼓勵和推動創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新機(jī)制，包括創(chuàng)新文化建設(shè)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等。 5. 4.團(tuán)隊建設(shè)：研發(fā)是一項創(chuàng)造性的工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊來完成。卓越的研發(fā)團(tuán)隊由團(tuán)隊中的個人、團(tuán)隊機(jī)制和團(tuán)隊文化三個因素決定。 6. 5.流程設(shè)計：研發(fā)優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程。優(yōu)越的研發(fā)流程能夠發(fā)現(xiàn)最佳機(jī)遇，推出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場。 7. 6.成本管理：隨著微利時代的來臨，公司要從各個方面節(jié)約成本，包括研發(fā)成本也要控制。研發(fā)成本管理并非指壓縮研發(fā)規(guī)模或者削減研發(fā)投資，而是指削減研發(fā)中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。 8. 7.項目管理：研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程可能橫跨全部部門，故研發(fā)是以項目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項目管理不可或缺。 9. 8.績效管理：研發(fā)管理的績效管理能夠有效地激勵研發(fā)團(tuán)隊積極工作，促成研發(fā)成果。通過這些管理活動，企業(yè)可以提高研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，推動技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。 主要業(yè)績： 1、制訂公司戰(zhàn)略年度目標(biāo)規(guī)劃、完善組織架構(gòu)和崗位職責(zé)編制、編制和完善工作分析表、完善薪酬和績效體系、完善招聘體系、完善晉升體系. 2、核心銷售流程：銷售流程，會務(wù)流程，付款流程，采購流程費(fèi)用報銷流程，客服流程，招聘流程. 3、管理制度：銷售手冊、人事管理制度等 4、銷售部與電商年季度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃：業(yè)績目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、客戶開發(fā)目標(biāo)、老客戶維護(hù). 5、管理成熟度目標(biāo)：人才培養(yǎng)、年度培訓(xùn)計劃、銷售管理體系.公司銷售發(fā)貨流程、產(chǎn)品報價流程、銷售管理制度、客戶管理手冊. 6、組織系統(tǒng)建設(shè)維護(hù): 依據(jù)公司年度目標(biāo)規(guī)劃，制定并完善銷售部季度目標(biāo)規(guī)劃、制定銷售部薪酬制度、制定銷售部績效考核指標(biāo)庫、各崗位績效考核表.

幫助企業(yè)經(jīng)營管理上的主要問題,涉及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、針對客戶具體狀況,提出管理咨詢方案,提供管理咨詢服務(wù)。對企業(yè)客戶進(jìn)行調(diào)研、分析、診斷并策劃管理咨詢方案;對企業(yè)客戶提供管理咨詢服務(wù),內(nèi)容涉及以下幾個方面:1、調(diào)研診斷:組織團(tuán)隊前期調(diào)研訪談,并撰寫診斷報告(訪談提綱、紀(jì)要整理、關(guān)鍵問題識別、行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)整理分析、解決方案研討)。2、方案成果:主導(dǎo)咨詢方案的撰寫、組織內(nèi)部研討、把控方案質(zhì)量(方案思路頭腦風(fēng)暴、解決方案策劃與論證、團(tuán)隊分工及管理、成果質(zhì)量把關(guān));3、成果匯報:主導(dǎo)階段性咨詢成果與甲方溝通及確認(rèn)(咨詢成果匯報、方案答疑與研討)。4、落地執(zhí)行:輔導(dǎo)咨詢成果落地執(zhí)行,定期進(jìn)行客戶回訪(成果宣貫、落地策劃、執(zhí)行輔導(dǎo))。5、后評估:負(fù)責(zé)咨詢項目后評估,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),沉淀知識體系和方法論,豐富咨詢案例庫,持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)。6、管理變革:公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理模式的變革等的策劃、推進(jìn)、評價,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效管理、公司各業(yè)務(wù)部門激勵與評價體系設(shè)計與項目管理。7、戰(zhàn)略管理:組織結(jié)構(gòu)、激勵評價等與咨詢制度體系建設(shè),擅長領(lǐng)域 潛能激發(fā),團(tuán)隊訓(xùn)練,中層執(zhí)行、HR項目咨詢、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。擅長生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理、銷售管理、采購管理、財務(wù)管理、股權(quán)激勵、股權(quán)分配、企業(yè)操盤等方面成熟經(jīng)驗。主要業(yè)績:1、幫助制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃、公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解、工作分析、計劃部門基礎(chǔ)管理工作、定的績效目標(biāo)、指標(biāo)、并明確定義、建立公司指標(biāo)庫、績效目標(biāo)指標(biāo)的選定與分解(分解至各部門、個人)收入與績效掛鉤原則, 做到人人頭上有指標(biāo),人人頭上有目標(biāo)。2、定義: 數(shù)據(jù)收集人等詳細(xì)信息,績效考核的實(shí)施、績效反饋與改善。績效考核的體系是一個由上而下分解的過程。工作業(yè)績及成果: 根據(jù)貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想和年度經(jīng)營計劃,項目組將協(xié)助貴公司在層面上分解取得決定公司整體運(yùn)行效率的指標(biāo),并將指標(biāo)落實(shí)到各部門,根據(jù)各部門,結(jié)合職位職責(zé),分解取得部門各職位業(yè)績考核指標(biāo)。考慮到行業(yè)特點(diǎn)并結(jié)合貴公司管理現(xiàn)狀,將為貴公司量身定做一套科學(xué)的績效管理,該管理方案從績效管理指標(biāo)的設(shè)定、提取,績效管理計劃推進(jìn)實(shí)施,績效評價事項的說明,評價結(jié)果的反饋與應(yīng)用方面對績效管理提出制度性的約定。結(jié)合貴公司現(xiàn)有的工作流程。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度目標(biāo)和年度規(guī)劃，并協(xié)助組織實(shí)施； 2、人資規(guī)劃：制定年度人力資源年度規(guī)劃，設(shè)計執(zhí)行方案，并主導(dǎo)實(shí)施； 3、組織布局：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整組織架構(gòu)，完善各項管理制度，構(gòu)建完善的管理體系； 4、招聘配置：制定招聘計劃及執(zhí)行方案，引進(jìn)人才，優(yōu)化團(tuán)隊； 5、培訓(xùn)開發(fā)：制定培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)公司需要的人才，傳承企業(yè)文化及管理價值觀，提升員工知識、技能與綜合素質(zhì)； 6、薪酬福利：完善薪酬體系，收集行業(yè)薪資數(shù)據(jù)，結(jié)合公司盈利與市場水平，調(diào)整員工收入與公司福利； 7、激勵考核：完善績效管理體系，針對高管及業(yè)務(wù)骨干建立股權(quán)激勵；協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定獎勵方案； 8、員工關(guān)系：建立有效溝通機(jī)制，不定期傾聽員工意見與想法，結(jié)合公司規(guī)劃，構(gòu)建和諧的合作關(guān)系； 9、協(xié)助事項：協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的業(yè)績達(dá)成；協(xié)助業(yè)務(wù)部門梳理業(yè)務(wù)流程并解決各部門的管理疑難。 業(yè)績描述： 1、戰(zhàn)略規(guī)劃：制定現(xiàn)實(shí)可行的年度發(fā)展規(guī)劃，并擬定執(zhí)行方案； 2、人資規(guī)劃：調(diào)整年人資規(guī)劃，達(dá)標(biāo)率達(dá)90%，制定了年度人資規(guī)劃； 3、組織布局：調(diào)整組織架構(gòu)，以匹配年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，審核及完善各項管理制度； 4、招聘配置：調(diào)整年人才招聘計劃，人才達(dá)標(biāo)率達(dá)95%，逐步優(yōu)化團(tuán)隊； 5、培訓(xùn)開發(fā)：調(diào)整人才培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)完成率達(dá)100%，老板及員工均評價良好，離職率降低到8%以內(nèi)； 6、薪酬福利：調(diào)整薪酬福利體系，人工成本下降12%，福利水平有所提高，員工滿意度達(dá)75%以上； 7、激勵考核：調(diào)整業(yè)務(wù)外包方式及考核方式，極大提升了員工自主積極性，員工收入增加，公司利潤提升； 8、員工關(guān)系：隨著團(tuán)隊穩(wěn)定及滿意度提升，勞資風(fēng)險成本基本為0，公司凈利潤提升近2%； 9、協(xié)助事項：年度目標(biāo)達(dá)成率均在90%以上，各部門管理水平均在一定程度上得到了提升。

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;2、調(diào)整公司組織架構(gòu),審核與控制集團(tuán)公司人員編制3、開展工作分析,編寫和完善各部門崗位說明書;4、修訂與完善集團(tuán)公司薪酬管理體系并實(shí)施;5、制定公司薪酬管理制度,設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn),建立健全薪酬管理體系;6、執(zhí)行公司薪酬政策和規(guī)定,執(zhí)行薪酬制度與工作流程;7、完善績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),建立績效指標(biāo)庫與績效管理體系;8、組建薪酬績效管理委員會,對公司薪酬體系和績效體系提出建設(shè)性、改進(jìn)性意見方案9、負(fù)責(zé)薪酬績效體系建立、完善的起草工作(含薪酬績效相關(guān)制度的起草)。薪酬每兩年調(diào)整一次,績效每一年調(diào)整一次;10、負(fù)責(zé)建立、調(diào)整、更新各崗位kpi指標(biāo)庫(每年更新一次);11、負(fù)責(zé)績效考核工作的執(zhí)行和監(jiān)督,對績效考核的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控;12、負(fù)責(zé)對各單位績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo),對下屬基地的績效考核進(jìn)行實(shí)地面談,落實(shí)考核結(jié)果的真實(shí)性;13、負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析,為人才梯度、人員晉升、降職、調(diào)動提供績效考核依據(jù);14、負(fù)責(zé)建立公司職位流動和晉升體系(崗位晉升體系完善率90%以上);15、負(fù)責(zé)人力資源成本分析,預(yù)算各基地、各部門當(dāng)年工資總額,報人力資源部審核;16、負(fù)責(zé)審查各基地、部門的薪資情況,對每月工資進(jìn)行統(tǒng)計分析,并且對薪資的變動情況及時反映,提出處理方案,方案確定后監(jiān)督執(zhí)行。工作業(yè)績:1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;2、調(diào)整公司組織架構(gòu),審核與控制集團(tuán)公司人員編制;3、開展工作分析,編寫和完善各部門崗位說明書;4、修訂與完善集團(tuán)公司薪酬管理體系并實(shí)施;5、制定公司薪酬管理制度,設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn),建立健全薪酬管理體系;6、執(zhí)行公司薪酬政策和規(guī)定,執(zhí)行薪酬制度與工作流程;7、完善績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),建立績效指標(biāo)庫與績效管理體系;8、組建薪酬績效管理委員會,對公司薪酬體系和績效體系提出建設(shè)性、改進(jìn)性意見方案9、主導(dǎo)薪酬培訓(xùn)、績效管理培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫等培訓(xùn)工作

全面主持公司人事及行政管理工作;1、進(jìn)行需求調(diào)查分析,作人力資源需求規(guī)劃,制定招聘計劃,人事規(guī)章制度的規(guī)劃制定、檢討與修訂,使人事動作有章可循;2、開發(fā)招聘渠道,發(fā)布招聘信息,設(shè)計面試提綱,組織面試;3、人才的甄選、測評、規(guī)范人員入職、離職程序,組織員工離職面談,作員工流動率分析;4、勞動合同,人事檔案管理、總務(wù)及后勤(宿舍、食堂、保安)管理和日常行政管理;5、制定公司的年度培訓(xùn)計劃,督導(dǎo)各部門組織相關(guān)培訓(xùn),確保公司年度培訓(xùn)計劃得到有效實(shí)施,公司培訓(xùn)需求調(diào)查及受訓(xùn)員工的訓(xùn)后測評;6、培訓(xùn)計劃編排與實(shí)施,新進(jìn)員工及在職人員培訓(xùn)規(guī)劃及督導(dǎo)執(zhí)行;7、建立及完善公司績效考核體系及績效考核監(jiān)督實(shí)施;8、公司薪酬計劃及薪酬策略的制定及實(shí)施;9、組織并主持公司大型會議,部門溝通會議并形成會議跟蹤體制;10、編寫、修訂、完善公司人事行政制度并監(jiān)督執(zhí)行;11、負(fù)責(zé)車輛、保安、食堂、清潔、水電、網(wǎng)絡(luò)及公司管理、負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、薪資核算、績效管理工作;12、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理,合同管理,勞資糾紛處理工作;13、主導(dǎo)實(shí)施薪酬福利與績效體系改革,修改與完善薪酬、績效制度。工作業(yè)績:1、建立公司人力資源管理體系:制定人事管理制度以及招聘、入職、轉(zhuǎn)正等工作流程;編寫崗位說明書;制定員工管理手冊、考勤制度2、招聘:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展招聘需求分析與計劃;開通常規(guī)招聘網(wǎng)站、人才市場、內(nèi)部推薦等3、培訓(xùn):設(shè)計完善培訓(xùn)內(nèi)容,以“企業(yè)文化、管理制度4、績效考核:根據(jù)崗位目標(biāo)職能,結(jié)合“行為導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向”的考核方式制定考核指標(biāo),提高員工積極性5、薪酬福利:制定薪酬福利管理制度;對市場薪酬進(jìn)行調(diào)研,結(jié)合公司情況設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)和福利;建立崗位薪酬等級,作為新員工定薪、老員工提薪晉升的參考標(biāo)準(zhǔn);確保內(nèi)部激勵員工,外部吸引人才;6、員工關(guān)系:熟悉了解勞動法律法規(guī),代表公司處理員工勞動投訴。

初一帶班到高三1、針對學(xué)生情況,進(jìn)行個性化的課程講授,為學(xué)生提供高質(zhì)量教學(xué)服務(wù);2、在授課期間定時組織階段性檢測,并撰寫學(xué)生培養(yǎng)方案和課堂反饋,以檢測學(xué)生每階段的學(xué)習(xí)成果;3、關(guān)愛學(xué)生身心健康成長,幫助學(xué)生樹立健康積極的學(xué)習(xí)心態(tài)和良好的生活習(xí)慣;4、參與學(xué)校和部門組織的各種培訓(xùn)、集體教研、講座和會議等活動;5、受理教學(xué)過程中各類問題,并協(xié)調(diào)各部門積極處理;6、組織開展每學(xué)期開學(xué)初、期中、期末教學(xué)檢查工作。工作業(yè)績:一、用德律己。自覺遵守教師職業(yè)道德,把培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)人才和接班人作為自己義不容辭的職責(zé),甘為園丁,做到教育安心和專心,全心全意為教育事業(yè)服務(wù)。熱愛本職,踏實(shí)工作,不追逐名利。二、用功學(xué)習(xí)“書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟。”學(xué)習(xí)是無止境的,活到老,學(xué)到老。教師要不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識。三、用愛育人教育學(xué)生要愛學(xué)校,愛班級、愛老師、愛同學(xué)。如果連自己身邊的人和物都愛不好,談何愛祖國、愛人民、因此我時常不失時機(jī)地抓住一切可以利用的機(jī)會對學(xué)生進(jìn)行常規(guī)教育,對學(xué)生的行為習(xí)慣、文明禮貌、思想品格等方面逐步滲透愛的教育。

組織系統(tǒng)內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)圖、工作分析表、薪酬管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)、生涯規(guī)劃系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)。 企業(yè)操盤手內(nèi)容：愿景與規(guī)劃，企業(yè)文化，風(fēng)險規(guī)避，薪酬與績效，關(guān)鍵人才培養(yǎng)，PK. 財務(wù)通: 財富管控、投融資管控、利潤管控、現(xiàn)金流管控、運(yùn)營管控、稅務(wù)風(fēng)險管控。 管理鐵軍：目標(biāo)達(dá)成、干部訓(xùn)練、團(tuán)隊打造、績效考核、團(tuán)隊機(jī)制、鐵軍文化。 阿米巴經(jīng)營管理 ：經(jīng)營的推行實(shí)施總目標(biāo)、經(jīng)營模式的步驟、經(jīng)營的實(shí)施計劃、實(shí)施流程、組織等

人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理

2025年3月至今在同學(xué)公司幫忙臨時做績效薪酬。 本人有10年以上的人力資源操盤管理與4年以上的操盤企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、擅長人力資源管理全盤與精益生產(chǎn)實(shí)操、主導(dǎo)過企業(yè)組織變革和流程優(yōu)化再造項目、建組織系統(tǒng)、電商、連鎖店、快手、抖音、阿米巴經(jīng)營管理與KPI/MBO/ OKR/BSC/3