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1.負(fù)責(zé)MC雙周生產(chǎn)計劃用料需求與成品發(fā)貨物料用料需求物料齊套運(yùn)算，排查欠料，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，及時解決欠料問題，提前制定回料計劃，并組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 2. 負(fù)責(zé)安全庫存的物料管控申購，并提供詳細(xì)的采購明細(xì)回料計劃表給采購部門，確保庫存水平合理，防止過剩或缺貨。管理即時庫存賬，確保實物與賬目的一致性。 3. 負(fù)責(zé)倉庫生產(chǎn)計劃與發(fā)貨計劃清單下達(dá)各倉管員備料任務(wù)，并實時監(jiān)控更新備料進(jìn)度表。 4. 負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)計劃上線的齊套率統(tǒng)計，為HR考核提供依據(jù)。 5. 主持倉庫班組早會日常工作安排、傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)指令、安全培訓(xùn)。 6. 負(fù)責(zé)重點事項跨部門溝通協(xié)調(diào)與異常處理，確保信息流暢無誤。 7. 負(fù)責(zé)倉庫月度盤點計劃方案，協(xié)助財務(wù)整理打印盤點表數(shù)據(jù)，分析盤點數(shù)據(jù)差異，并與財務(wù)相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。 8. 優(yōu)化倉庫8000+SKU物料布局，處理呆滯料，推行6S管理，提升庫存管理效率，降低成本。

1.負(fù)責(zé)采購需求的執(zhí)行，詢價、談判、下單、訂單執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)測； 2.負(fù)責(zé)付款計劃的制定、執(zhí)行，完成階段內(nèi)的對賬事宜； 3.負(fù)責(zé)支付貨款后的票據(jù)及時返回； 4.異常處理，包括交期異常、質(zhì)量問題等； 5.采購數(shù)據(jù)歸檔，員工培訓(xùn)考核等； 6.負(fù)責(zé)打樣賬期、月結(jié)、稅點運(yùn)費(fèi)、交期、購銷合同等。

1.負(fù)責(zé)銷售訂單特殊材料統(tǒng)計、統(tǒng)籌下達(dá)采購申請單與跟進(jìn)落實交期。 2.負(fù)責(zé)訂單 BOM 表明細(xì)維護(hù)審核和訂單評審。 3.負(fù)責(zé)根據(jù)訂單需求核算用料做采購申請單、物料安全庫存，跟進(jìn)采購回料計劃落實跟進(jìn)回料。 4.負(fù)責(zé)稽核統(tǒng)計倉庫即時庫存賬物準(zhǔn)確率和采購回貨達(dá)成率、生產(chǎn)達(dá)成率、BOM表異常等。 5.負(fù)責(zé)每周的生產(chǎn)主計劃、拉料計劃、備貨計劃、物流成品出貨計劃、采購回料計劃的統(tǒng)籌下達(dá)跟進(jìn)落實。 6.負(fù)責(zé)雙周計劃的3天凍結(jié)排產(chǎn)齊套計劃執(zhí)行下達(dá)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會主持。 7.負(fù)責(zé)本組組團(tuán)隊績效考核指標(biāo)擬訂與團(tuán)隊管理建設(shè)。

1. 監(jiān)督和管理倉庫物資的全流程操作，包括驗收貨、入庫、出庫，上架、叉車等確保日常運(yùn)作的高效與規(guī)范。 2.生產(chǎn)計劃備料、電商物流備料發(fā)貨裝車安排與統(tǒng)籌安排，帶領(lǐng)12-18人團(tuán)隊完成日常工作。 3. 制定并優(yōu)化倉庫管理規(guī)章制度，明確工作流程，實現(xiàn)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化。 4. 定期做PPT安全培訓(xùn)，并檢查倉庫環(huán)境，包括濕度控制和消防安全，預(yù)防潛在風(fēng)險，保障倉庫安全。 5. 與采購、PMC及銷售團(tuán)隊緊密協(xié)作，共同優(yōu)化庫存管理策略，提升資源利用效率。 6. 崗位操作培訓(xùn)，指導(dǎo)員工提升倉庫管理技能，提高工作效率和質(zhì)量。 7. 主導(dǎo)倉庫定期盤點工作，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實時性，維護(hù)賬務(wù)與實際庫存的賬、物、卡一致性。 8.倉庫月盤點統(tǒng)籌安排與盤點賬務(wù)數(shù)據(jù)異常分析總結(jié)。 9.倉庫5S管理與客戶接待支持統(tǒng)籌倉庫5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過規(guī)劃區(qū)域標(biāo)識、優(yōu)化物料擺放布局、制定可視化管理制度，實現(xiàn)倉庫空間利用率提升，物料周轉(zhuǎn)率；建立5S常態(tài)化巡檢機(jī)制，組織月度評比與整改，確保環(huán)境整潔、流程規(guī)范。在客戶審廠期間，主導(dǎo)現(xiàn)場5S專項優(yōu)化，協(xié)調(diào)跨部門資源完成設(shè)備清潔、文檔整理及動線規(guī)劃，助力客戶滿意度，有效增強(qiáng)客戶合作信任度。

1.負(fù)責(zé)倉庫的日常進(jìn)銷存ERP賬務(wù)操作。 2.負(fù)責(zé)3000多組模具的日常保養(yǎng)。 3.負(fù)責(zé)原材料的日常備料發(fā)車間。 4.負(fù)責(zé)月度倉庫物料盤點清單。

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1. 擁有5年以上中大型5000m2倉儲管理經(jīng)驗，擅長人員調(diào)度、任務(wù)分配與團(tuán)隊激勵績效考核制定，確保倉庫日常運(yùn)作高效，團(tuán)隊協(xié)作高效。 2. 精通倉庫ERP系統(tǒng)賬物運(yùn)作入庫、出庫、庫存盤點等倉儲全流程，優(yōu)化倉儲作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉倉庫SOP流程制定，具備豐富的倉庫建倉規(guī)劃布局管理經(jīng)驗。 3. 有3年以上PMC專員經(jīng)驗，熟練使用金蝶系統(tǒng)和管家婆系統(tǒng)，精通Excel函數(shù)運(yùn)用及MRP技巧，依據(jù)銷售計劃與訂單，精準(zhǔn)制定生產(chǎn)及物料需求計劃，跟進(jìn)采購進(jìn)度，管控呆廢料與安全庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)齊套。 4. 熟練制冷設(shè)備、木制家具、靜音艙、棉制品、裝修工程板材、鐘表制造、危化品及餐飲快消品行業(yè)。 5. 具備數(shù)據(jù)分析與整理統(tǒng)籌能力，曾參與ERP金蝶系統(tǒng)項目，帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊（倉儲、PMC、生產(chǎn)部）順利完成舊系統(tǒng)12個月的數(shù)據(jù)遷移切換至ERP金蝶新系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與可用性約97%。 6. 執(zhí)行能力強(qiáng)，并具備跨部門溝通能力，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購等部門，解決生產(chǎn)計劃與物料供應(yīng)中的問題，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。